【學習小組按】
今天學習小組推薦軍事科學院軍事科學信息研究中心副主任徐玉柱的一篇文章《領導干部為官從政要有“十心”》，原文來自《秘書工作》。
領導干部要帶好管好一個單位，除了要有過硬的思想政策理論水平，極強的組織領導能力，還必須要有博大的心胸、全局的理念、真摯的情感和本真的素養(yǎng)。概括地講必須要有“十心”。
一、要履職盡責，有責任之心。
“責任重于山”，責任源于職位，有職位就要有責任，有責任就要有擔當。領導干部職位越高就越要有更大的責任擔當。責任擔當是領導干部必須具有的基本素養(yǎng)。習近平主席曾強調(diào)，干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會有多大成就。“當官不為民作主，不如回家賣紅薯”，通俗并尖銳地解讀了為官之責、為官要為、為官之要的道理，不盡責、不作為，既誤事業(yè)，又損權威，還壓人才，有百害而無一利。所以，領導干部只有敢于擔當，才能心中有責不懈怠，才能有為擔當者擔當、為負責者負責的氣魄，自覺肩負起面對大是大非敢為亮劍者點贊、面對矛盾敢為迎難而上者撐腰、面對失誤敢為承擔責任者鼓勁、面對歪風邪氣敢為斗爭者鼓勁加油的底氣和責任，積極做推動實現(xiàn)“中國夢”“強軍夢”的逐夢者。
同時，領導干部有責任擔當也體現(xiàn)在實干上，實干是謀事創(chuàng)業(yè)的基礎，更是克服困難、推動事業(yè)發(fā)展的基本要求。領導干部只有把全部心思和精力都用在事業(yè)發(fā)展上，才能以敢為人先的銳氣、自我革新的勇氣、進取創(chuàng)新的思維、奮發(fā)有為的狀態(tài)，去觀大勢、謀大事、干大事、成大事。
二、要祛除私念，有大愛之心。
領導干部手上或大或小都擁有一定的權力，難免會遇到各種各樣的誘惑。俗話說:“魚不忍饑鉤上死，鳥因貪食網(wǎng)中亡?！比绻I導干部面對誘惑，沉迷于物質(zhì)利益、舒適生活，就會打自己的“小算盤” ，就會為“小團體”和“小幫派”謀私利，就會把職權當特權，將私利、私欲凌駕于公利之上，犯以權謀私、貪贓枉法的錯誤。所以，這就要求領導干部首先要做到心底無私。
領導干部有無私心雜念，能否做到心底無私，是衡量一個單位能否向上向好健康發(fā)展的“試金石”。領導干部若有私意、私念和私欲，則勢必動搖這個單位正常發(fā)展的根基，造成人人投領導干部所好、權為私用、互為利益、各個自我設計的歪風邪氣的惡劣工作環(huán)境。領導干部只有給自己裝上清除私心雜念的“除塵器”，才能在思想上筑起拒腐防變的“堤壩”，也才能增強耐得住寂寞、守得住清貧、經(jīng)得住誘惑、抗得住侵蝕的能力，從而守住做人為官的底線。
其次，還要有發(fā)自心底的愛民情懷和為民服務的本領。領導干部不僅要對上負責，更要對下負責，對下施愛，想方設法解決群眾的矛盾、困難和后顧之憂。要時時關注群眾的訴求和期盼，正確行使手中權力，不嫌貧愛富，不厚此薄彼，多謀利民之舉，多辦惠民之事，始終做到堂堂正正做人、扎扎實實做事、干干凈凈用權。
三、要一視同仁，有公道之心。
公正處事、公道為人是領導干部必備的職業(yè)操守。如果沒有這種素質(zhì)是當不好領導干部的。公正處事既是黨性的要求，也是工作態(tài)度問題，就是要一視同仁，不搞親親疏疏、不搞“小圈子”，客觀對待每一位同志；公道為人既是人性的彰顯，也是工作標準問題，就是要堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?。衡量領導干部能否做到公正公道，關鍵是看其在工作中能否做到：
一是要出于公心。群眾來自四面八方，思想、認識和行為各異，領導干部要引領和帶動群眾干事業(yè)、求發(fā)展，就要始終站在黨和人民的立場上，始終著眼黨的事業(yè)發(fā)展需要公正選人用人，特別是要公道對待干部、公平評價干部、公正使用干部。要敢于堅持原則，真正讓好干部受尊重、受重用。
二是要善待同志。關心愛護部屬特別是在基層工作的同志，切實做到政治上關懷、思想上引導、工作上幫助、生活上體貼，引導他們真正把全部身心都投入到工作中去。
三是要放寬視野。全面、公正地看待每一名干部，最大限度地為干部提供發(fā)揮特長、干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，不拘一格選拔培養(yǎng)人才，使更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。
四是要制度約束。進一步完善監(jiān)督機制，讓每個領導干部都置于黨組織、廣大群眾和社會輿論的監(jiān)督之下，確保領導干部謀劃和決策工作始終沿著正確的方向前進。
四、要善于實踐，有執(zhí)著之心。
實踐是提高領導干部能力的根本途徑。領導干部是黨的路線、方針、政策的忠實貫徹者和模范執(zhí)行者。黨的執(zhí)政思想、理念、意圖，都必須通過領導干部的具體工作才能得以實現(xiàn)。作為領導干部，在貫徹落實上級決策指示時必須意志堅定，敢于實踐、勇于實踐、大膽實踐。要踏實肯干，緊緊圍繞黨中央制定的大政方針，結合本單位工作實際，因地制宜、因時制宜，認真制定貫徹落實措施，創(chuàng)造性地開展工作。
要堅定苦干，有咬定“青山”不放松的勇氣，始終如一、持續(xù)用力，堅決實現(xiàn)領導層攻堅克難的決心意圖。要敢干善干，積極克服畏難情緒，要把指揮崗位搬到工作一線、搬到工作難以打開局面的地方，抓住推動發(fā)展的“短板”問題、制約發(fā)展的“瓶頸”問題、服務發(fā)展的“軟肋”問題，通過解決各種復雜矛盾的過程，來磨煉自己的意志、歷練自己的素養(yǎng)、錘煉自己的品德。要實干巧干，強化創(chuàng)新意識，真正從習慣于老經(jīng)驗、老辦法的定勢思維轉(zhuǎn)變到科學務實的創(chuàng)新思維上來，大膽探索各種工作方法，總結工作經(jīng)驗，創(chuàng)新工作機制，努力開創(chuàng)工作新局面。
五、要求賢若渴，有愛才之心。
人才是一個單位建設和發(fā)展的重要力量。善于發(fā)現(xiàn)人才，團結人才，使用人才，是領導干部成熟的標志之一。衡量一個領導干部是否是好領導干部不僅要看其個人能力和素養(yǎng)，還要看其是否禮賢下士、善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)使用人才。
首先，領導干部要有強烈的人才意識，切實把“尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能”，真正當作自身履職的第一責任和首要任務。
其次，領導干部要更新觀念，牢固確立“人才資源是第一資源”“抓人才就是抓創(chuàng)新發(fā)展”的理念，舍得向人才培養(yǎng)投入，積極為各類人才發(fā)揮作用、施展才華搭建廣闊舞臺。
再次，領導干部要有一雙甄別真才和歪才、實才和虛才、德才兼?zhèn)浜陀胁艧o德干部的“慧眼”，把那些追求遠大、品德優(yōu)秀、真才實干的好干部培養(yǎng)起來、推薦出來、使用起來，以此確立單位用人的方向和風氣，讓那些品質(zhì)低劣、投機鉆營、利欲熏心的人沒有機會，更沒有市場。
最后，領導干部要帶頭解放思想，要充分利用全面深化改革的有利契機，大力推進人才制度創(chuàng)新，掃除一切阻礙人才發(fā)展的“攔路虎”和“絆腳石”，敢于同一切妒才壓才貶才輕才的現(xiàn)象作斗爭，積極營造識才用才的工作環(huán)境、引才聚才的政策環(huán)境、留才厚才的生活環(huán)境、愛才敬才的文化環(huán)境。
六、要撲下身子，有融入之心。
愛民是領導干部的必備品質(zhì)。領導干部不管權力有多大、地位有多高，都沒有凌駕于群眾之上的特權，為官從政的唯一標準就是群眾滿意。領導干部的辦公場所實際有兩個，一個是辦公室，一個是群眾工作的地方。辦公室是研究和決策的地方，群眾工作的地方是為領導干部研究決策提供鮮活場景、真實情況、翔實數(shù)據(jù)的一線。兩個辦公場所都重要、缺一不可。
所以，領導干部必須做到：要心中時刻懷揣著群眾，常下基層、常到一線，多與群眾溝通交流，多實地體驗群眾的生活、體會群眾的甘苦、體察群眾的憂樂、體諒群眾的困難、體味群眾的情感，真正做到與群眾心連心、同呼吸、共命運。要把群眾利益放在最高位置，腦中要常想著群眾，口中要常念著群眾，真正急群眾之所急、想群眾之所想、做群眾之想做，切實把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益作為為官從政的最終目的，積極做心系群眾、貼近群眾、服務群眾的貼心人。
七、要人文關愛，有溫暖之心。
實踐證明，組織上的關心、單位上的照顧、領導的關懷，能夠有效緩解部屬的心理壓力，使其感到關懷與溫暖，從而增強干好工作、克服困難的信心和動力。領導干部在組織領導工作中，既要對群眾要求嚴格，也要有溫暖之愛。嚴是組織管理和落實工作的高標準；愛是更高的標準和更高的組織領導形式?！芭诵墓こ獭笔翘嵘罕姽ぷ骷で楹蜔岢赖摹氨对銎鳌薄Ｋ?，領導干部在日常工作生活中要高度重視人文關懷工作，并要持續(xù)用力抓好落實。
要定期組織開展文體活動。經(jīng)常舉辦群眾喜聞樂見的如歌詠比賽、體育競技、知識競賽、徒步、爬山等文體活動，愉悅身心、開闊胸襟，強化友誼、陶冶情操。要堅持定期體檢制度。
要認真制定措施，每年定期組織體檢，幫助群眾預防和治療疾病，防止因身體健康因素產(chǎn)生心理問題。
要從生活上關心關愛群眾。群眾在家庭生活中突遇重要或重大事情時，領導干部要及時掌握，并盡可能地幫助協(xié)調(diào)解決，做到有喜事上門祝賀、有喪事上門料理、有病人上門探望、有困難上門解決，使群眾在痛苦、艱難的時候，及時感受到組織的關懷，從而增強生活的信心和勇氣。
要落實好干部休假制度。要督促機關認真制定干部休假措施，建立機關干部代職制度，保證干部特別是基層干部每年都能休上假、休滿假，使他們始終保持飽滿的精神狀態(tài)。
八、要協(xié)調(diào)配合，有融合之心。
大家知道，一個班子是由多人組成的，在工作中不可避免地會產(chǎn)生這樣那樣的問題和矛盾。這就要求領導干部要有協(xié)調(diào)配合、團結共事的能力，走出“事不復雜，人復雜”的怪圈。首先，要以誠相待，相互尊重。由于每個人都有自己的個性、思維習慣和處事方式，工作中會有不同的意見甚至矛盾。作為領導干部要本著顧全大局、維護班子團結的良好愿望來處理相互間的關系，要本著大事講原則、小事講風格的基調(diào)來處理出現(xiàn)的不同意見和矛盾，尊重他人的觀點、看法和意見，理解他人的困難、處境和習慣，支持他人的嘗試、探索和努力；對他人不同的觀點、想法和意見，盡可能放到班子會議上坦誠相見；對他人的不足、缺陷最好個別交流。只有尊重他人，才能贏得別人的尊重。其次，要高風亮節(jié)，不拘枝末。
領導干部不能等同于一般干部，主要領導干部又不同于其他領導干部。“火車跑得快全靠車頭帶”，作為班子的“火車頭”，領導干部必須要政治上堅定、道德上高尚、經(jīng)得起任何風浪考驗，不但要坦誠磊落、統(tǒng)領全局、把握方向，更要胸懷開闊、大度包容、以德立人，始終保持昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)。再次，要勇于負責，甘于配合。每個班子內(nèi)部都有明確的分工，班子成員都有自己分管的一攤子工作，但在實際工作中，班子成員之間的分工又是相對的，往往是你中有我、我中有你。作為領導干部與班子其他成員之間要多溝通、多通氣、多協(xié)調(diào)，經(jīng)常主動把階段性主要工作及工作想法向班子其他成員進行通報，虛心聽取他們的意見、建議，請求他們的支持和配合。這樣不但可以使工作安排、打算、設想更趨完善，同時也會使其他成員從中汲取經(jīng)驗教訓，增長見識，開闊眼界，受到啟發(fā)，從而齊心協(xié)力把工作共同做好。
九、要純樸本真，有淡泊之心。
俗話說:“靜中能生慧”。作為領導干部要始終懷有一顆豁達的平常心。只有常懷平常之心，才能內(nèi)心平靜，才能俯得下身，以超然的態(tài)度對待名利、憑高尚的境界約束名利，始終保持干事創(chuàng)業(yè)、開拓進取的精氣神。所以，領導干部為官從政必須做到：
一要常懷律己之心。領導干部肩負著立黨為公、執(zhí)政為民的重任，要牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，特別是在名利面前，思想上要始終保持一份清醒、行動上要始終恪守一份理智，坦然面對個人進退得失，從不計較、從不攀比，實實在在地對待一切事物，豁達客觀地看待人生。
二要常懷真誠之心。領導干部來自群眾，又要回到群眾中去為群眾服務。作為領導干部，角色變了，但與群眾的距離不能變；職務高了，但與群眾的情感不能淡。只有時刻不忘自己從哪里來，才能始終保持一顆返樸歸真、淡定如初的心，從而能夠做到直言、有為、實干，一心為公，用權于民，并在工作中實現(xiàn)人生價值。
三要常懷淡泊之心。領導干部不能一味地講究內(nèi)在修煉，而要實實在在地多做有益于國家和人民的事。只有以淡泊之心去樹立高遠的志向，才能肩負起人民的重托，發(fā)揮自身的聰明才智，踏實干好組織賦予的工作任務，并在完成工作中修養(yǎng)淡泊之心、體會工作上的快樂，真正做一個有信仰、有精神追求、有道德操守的好干部。
十、要保持清醒，有感恩之心。
一名領導干部的成長進步，時刻蘊含著組織和人民的培養(yǎng)、教育和淬煉，從普通一員到領導干部，再到重要領導干部，組織給予了充分的信任和極大的權力。正因如此，領導干部特殊的地位和職責，決定了領導干部要將感恩之心予以升華，做到感大恩、報大德。要感恩黨的培養(yǎng)。領導干部的成長進步，離不開“伯樂”的慧眼識珠，但關鍵還在于組織的培養(yǎng)。離開了組織，沒有了群眾，沒有了“舞臺”，不管干部本人能力有多強，也如同離群孤雁，很難有所作為。所以，領導干部務必牢記組織的培養(yǎng)，并把這種感恩之情化作為黨和黨的事業(yè)奮斗終生的強大動力，自覺做到識大體、顧大局，講原則、守紀律，任何時候任何情況下都堅決聽黨話、跟黨走。
要感恩人民群眾的支持。一個領導干部，不論職位有多高，都是人民養(yǎng)育的；不論能耐有多大，都離不開人民的支持；不論權力有多大，都是人民賦予的。所以，領導干部不但要感恩于父母，更要感恩于人民，把對父母之情升華為對人民群眾的愛，把對人民的感恩變?yōu)椴┐蟮膼勖袂閼?，一心想著人民，一切為了人民，真心關心群眾的疾苦和冷暖，積極為民排憂，為民解愁，為民辦實事，自覺做到情為民所系、權為民所用、利為民所謀。
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